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為提升全體人員對生產(chǎn)管理的意識和管理技能，更好的將管理方法運用于生產(chǎn)運營過程中，促進(jìn)實現(xiàn)2021年度銷售目標(biāo)。公司董事長潘衛(wèi)民在百忙之中抽出時間，于8月3日晚上就何為生產(chǎn)管理親自為大家進(jìn)行理念培訓(xùn)，為大家傳授了無比珍貴的管理經(jīng)驗。培訓(xùn)在公司多功能廳舉行，共計140余人參加，除相關(guān)管理人員，車間一線員工也有積極參與其中。

一談到生產(chǎn)管理，我們就會想到生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的很多問題，比如訂單準(zhǔn)交率不高，計劃達(dá)成率不高，在制品太多，生產(chǎn)周期長等等，甚至覺得生產(chǎn)管理是生產(chǎn)主管或部門的事。這堂生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)課，潘董講的深入淺出，積極互動，增強(qiáng)聽課人員的參與感。董事長主要從生產(chǎn)管理中的有效生產(chǎn)、生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)瓶頸來進(jìn)行講解，充分調(diào)動全員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主動性與能動性，引導(dǎo)和激勵全員參與生產(chǎn)管理，增強(qiáng)主人翁意識。

培訓(xùn)開始，潘董先從生產(chǎn)管理的概念引出生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)過程中“人”這因素的重要性，同時也強(qiáng)調(diào)我們一線員工在保質(zhì)保量完成今日任務(wù)時，要重視安全、品質(zhì)、效率和士氣。

在細(xì)化強(qiáng)調(diào)操作過程中的安全、品質(zhì)和士氣后，潘董重點講“效率”。講解有效生產(chǎn)就是直接產(chǎn)出產(chǎn)品所做的時間，像裝模具、檢查、取料、維護(hù)、搬運、人員走動等輔助工作都是浪費。潘董進(jìn)一步通過一系列的圖文案例分析，我們對有效生產(chǎn)、生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)瓶頸有清晰的概念認(rèn)識。我們目前的生產(chǎn)瓶頸是剪板，自動剪板線的有效生產(chǎn)占一天工作時間只20%左右，有效生產(chǎn)節(jié)拍2S。當(dāng)聽到若是節(jié)約1分鐘能多剪30張板時，我們在座的每人都發(fā)出了輕呼。我們目前的管理瓶頸是一線員工的流失，公司的“五個留人”政策（事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人、文體留人、感情留人）將以新思想開展起來，我們也看到在今年也是陸續(xù)出了很多激勵政策，導(dǎo)入是自上而下的，落實是自下而上的，潘董邀請各班組長、車間主任學(xué)農(nóng)民伯伯發(fā)現(xiàn)瓶頸，解決瓶頸。

最后潘董隆重介紹了《生產(chǎn)瓶頸松綁小組》的成員、分工、工作職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門大家都圍繞著瓶頸如何松綁。潘董也強(qiáng)烈推薦《THE GOAL目標(biāo)》這本書，能給予大家很大的幫助。

潘董的授課，給每一位參會的人員打了強(qiáng)有力的一針，增加了信心和力量，每位員工應(yīng)從細(xì)微之處著手，從自我做起，在日常工作中將公司的價值觀落實到行動中的意識和能力，相容于公司文化，每一步都有可能關(guān)系到產(chǎn)品的品質(zhì)、生產(chǎn)率及公司目標(biāo)的完成。相信通過大家的努力，各自探究發(fā)現(xiàn)瓶頸并攻克，相信定能完成風(fēng)馳2021年的銷售目標(biāo)，進(jìn)一步實現(xiàn)風(fēng)馳使命“創(chuàng)新引領(lǐng)非公路車輪發(fā)展”！

編輯：駱芬琴

圖片：張西西

使命：

創(chuàng)新引領(lǐng)非公路車輪發(fā)展！

愿景：

打造全球非公路車輪第一品牌！

價值觀：

誠信、務(wù)實、合作、創(chuàng)新